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內容簡介
1979 年的橋頭事件，真是一場影響深遠的歷史事件。
它改變一個政治家族的命運。
它凝聚一群黨外力量的集體意志。
它推進一個國家的民主步伐。
橋頭是自由的灘頭堡，高雄更是台灣民主的聖地。
余登發先生是臺灣民主運動的先知先行者。余登發的參政歷程，即是臺灣民主運動發展史的縮影。他從日治時期開始即以素人身份從政，終其一生除了對抗執政者的不公不義以外，並建立起余氏家族三代擔任高雄縣長的佳話，在南臺灣政壇創下了個人色彩濃厚的政績。
重建歷史是我們這一代的責任。1979年橋頭事件的故事，在過去的威權統治之下，留下許多空白。希望藉由這本書的出版，能夠重建起這段歷史的完整面貌，並讓更多民眾理解臺灣民主化的歷史軌跡，並帶動社會的公共對話，珍惜並守護我們共同的民主與人權價值。
目錄
006 ｜序 鄭麗君（文化部部長）
008 ｜序 余政憲（財團法人八卦寮文教基金會董事長）
016 ｜第一章 余登發的出生、成長、求學及創業(1904-1940)
026 ｜第二章 余登發的從政之路──協議員、里長、鄉長(1935-1947)
036 ｜第三章 余登發當選國大代表──國民大會代表與水利會主委(1949 ─ 1957)
054 ｜第四章 台灣第一位黨外縣長 余登發──落選、當選到被停職的十年崎嶇縣長路(1953-1963)
090 ｜第五章 「黑派」的崛起及「余家班」勢力的形成
102 ｜第六章 中壢事件 讓桃園風雲變色
120 ｜第七章 高雄橋頭事件及吳泰安匪諜叛亂案
164 ｜第八章 沒有黨名的黨 美麗島雜誌社籌組與運作
190 ｜第九章 突破黨禁 民進黨圓山組黨
202 ｜第十章 桃園機場事件
238 ｜第十一章 探望許信良 爆發土城事件
252 ｜第十二章 承繼八卦寮香火 延續不妥協精神
序
橋頭事件點燃全臺灣政治改革的火炬
■鄭麗君（文化部部長）
余登發先生是臺灣民主運動的先知先行者。余前輩的參政歷程，即是臺灣民主運動發展史的縮影。他從日治時期開始即以素人身份從政，終其一生除了對抗執政者的不公不義以外，並建立起余氏家族三代擔任高雄縣長的佳話，在南臺灣政壇創下了個人色彩濃厚的政績。
這本《大時代的故事——臺灣第一位黨外縣長余登發》，能夠在2019 年，也就是1979 年高雄橋頭事件四十週年出版，更是別具意義。回顧四十年前的臺灣，當年統治臺灣已逾三十年的國民黨政府，為延續並鞏固其威權統治，以「吳泰安匪諜叛亂案」羅織余登發、余瑞言父子入罪，並在1979 年1 月21日將兩位強行逮捕，引發當年黨外人士南北串連，回到余登發的家鄉——高雄橋頭遊行抗議，成為臺灣戒嚴時期第一場示威遊行活動。
1979 年發生在高雄的橋頭事件，由時間長河來看，雖然只是吉光片羽的片段，然而從臺灣政局的變遷看來，卻是臺灣民主政治進程當中，最風起雲湧、劇烈震盪的一段歷程。橋頭事件更直接影響了美麗島事件，點燃全臺灣政治改革的火炬，一起又一起政治反抗事件，如同希望之火的傳遞，逐漸照亮了臺灣人的民主意識，帶領我們從戒嚴走向解嚴，從一黨走向多黨，才有今日民主自由的臺灣社會。
重建歷史是我們這一代的責任。1979 年橋頭事件的故事，在過去的威權統治之下，留下許多空白。如今，政府有責任搭建完善的政策平台並提供足夠資源，支持人民書寫歷史記憶。希望藉由這本書的出版，能夠重建起這段歷史的完整面貌，並讓更多民眾理解臺灣民主化的歷史軌跡，並帶動社會的公共對話，珍惜並守護我們共同的民主與人權價值。
這是一個大時代的故事
■余政憲 （財團法人八卦寮文教基金會 董事長）
四十年了，回想那一刻，仍心有餘悸。
家中二位長輩，阿公、阿爸，莫名其妙突然被抓走，母親焦慮地將我藏起來。
當下，只驚惶大難臨頭，卻沒想到，這會是影響台灣民主運動的「驚天一抓」。
試想，一個平日深受人民敬愛的黨外領袖，霎時淪為政敵發動「千夫所指」的階下囚，真是情何以堪？
但也因為有這麼野蠻粗魯的政治迫害，逼使黨外人士人人自危，凝聚共識展現意志，不願坐以待斃，發動戒嚴時期民間第一次示威遊行，勇敢走上街頭，是義氣相挺，也是奮力一搏。
在戒嚴時代，這是一條不歸路，走得出去，不知能否再走回來，來高雄橋頭參加的民主前輩，人人都交代家人，做了最壞的打算。國民黨當年以政治迫害，假軍警武力結合黑道鎭壓及法律報復壓制民主聲浪，許多民主前輩成為政治受難者。但一時的鎮壓反彈更大。橋頭事件之後，當局開鍘重懲桃園縣長許信良先生，不畏強權壓制的黨外人士卻誓死如歸地更加串聯，無懼無悔，一路勇敢奮戰，結果直接引爆了美麗島高雄事件，國民黨全面肅殺黨外菁英，更不手軟。反而帶動台灣的政治和文化走向更開放自由之路。民主、自由、人權普世價值，從此在台灣遍地開花。
1979 年的橋頭事件，真是一場影響深遠的歷史事件。
它改變一個政治家族的命運。
它凝聚一群黨外力量的集體意志。
它推進一個國家的民主步伐。
橋頭是自由的灘頭堡，高雄更是台灣民主的聖地。
橋頭事件忽忽已經四十年了！四十年來，台灣的政治歷程也迭經轉換起伏，然而阿公作為民主「老先覺」的形象，卻永遠那麼鮮明光亮，在台灣的民主運動史中佔了一席之地，更留給子孫無限的追憶。
阿公一生絕不妥協、與當權者的不公不義堅決抗爭的堅毅；以及用慈悲柔軟的心腸，為高雄百姓真誠奉獻的心懷，在南台灣政壇創下不少傳奇。阿公所樹立的八卦寮精神，「勤快清廉」後來亦成為我余氏家族從政的依循，更是余家長孫的我，一生為人處世最重要的信念。
而當年為了追求民主正義、奮不顧身為阿公和阿爸申冤請願而丟官的許信良先生，不但是阿公惺惺相惜的忘年之交，後來更成為我們余家三代都敬重信任的尊友，也可說是阿公留給我們的珍貴的禮物。
本影像紀念專輯歷時一年多的整理出版，除了介紹阿公余登發老縣長的出生、就學、從政與被捕過程，也書寫了阿公與黨外人士為爭取民主自由的共同奮鬥的生命史。本書更收集數百張珍貴的歷史影像，帶領讀者認識台灣民主歷程的重大事件，讓大家從在那個風起雲湧的關鍵年代，看到民主前輩不畏強權的團結精神。那些人的勇氣實在令人動容，他們為台灣民主播下美好的種子。民主前輩們的影像，正是一個大時代的縮影。
四十年的時光能讓嬰兒成為不惑的中年人，但現今台灣的民主政治真的走上「不惑」之路了嗎？見證過威權統治及白色恐怖的人，逐漸老成凋零；年輕的一代，往往視民主為理所當然，不知珍惜。
在橋頭事件的四十年後，高雄政壇又面臨了民主政治的另一種危機。這時，回頭再去看看阿公曾經走過的路、看看民主前輩曾付出的血淚代價，心中更是百感交集！
除了回顧那個大時代的意義，衷心期盼歷史的錯誤不再重蹈，橋頭事件的陰影永不再發生！
詳細資料
- ISBN：9789578018631
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
余登發先生自三十二歲(1935 年) 當選高雄州楠梓庄協議會會員踏入政治事務開始，至1989 年辭世的八十六年歲月裡，有五十年的時間，都活躍在政壇。從戰前即參政並延續到戰後，他個人五十年的參政經歷，就是台灣五十年政治史的縮影。余登發先生除了擔任過里長、鄉長、國大代表、水利會主委、縣長之職，更以其獨特的動員和領導能力，率領親族和後進，在南台灣建立一個實力堅強、顛撲不破的反對陣營灘頭堡，至今台灣沒有第二個政治家族的組織結構和影響力能超越之，說余登發先生一手創造了台灣有史以來最奇蹟式的政治家族，一點都不誇張。
余登發先生一生之中親自上場打過十場選戰，有七勝的紀錄；他領導家族三代打過的選戰近三十場，當選率在八成以上。但余登發先生在選舉戰場的所向披靡，靠的不是巧妙的戰略或滔滔的唇舌，而是長年在地耕耘的厚實根基。早年他以個人擁有的百甲土地作後盾，熱中社會公益及捐獻；終其一生，他都一心為公，不重個人享受，樹立平民化的執政風格，蔚為反對陣營裡的典範人物。
後世學者以「野生的政治家」來定義余登發先生。「野生」意謂著無人牽引、自然發出，說的正是余先生天生天成的政治才情及在野求生的政治理念。
余登發出身中等農家，本無任何政治養成背景。他在日據時期自商業專科學校畢業之後，出任初級文官之職，在當時，算是高等知識份子，但和政治無關。他後來投身政壇，是命運的偶然加上性格的必然。
... ... 伴隨著拼多多財報的發布，國內三大電商平臺都交出了2019年最重要的四季度財報。從財報中大體可以看出，阿里、京東、拼多多三家在四季度都創下了多項新高，無論是在營收上、還是在用戶增長上，都收穫頗豐。與此同時，下沉市場的主戰場，更是將三者緊密聯繫在一起。 單從數據上來看，拼多多依舊在狂奔，阿里在盤活更多的產業，京東這邊改革已見成效，逐漸用技術來提升整體的效率。另外，過去的2019年，這三家電商平臺也都沒讓投資者失望，其中京東和拼多多過去一年股價都上漲了68%，阿里這邊雖然相比較差一些，但也有54.8%的增幅，並且還在20周年之際，兌現了二次在港上市的承諾。 營收增速逐漸放緩拼多多仍舊最快 第四季度由於雙11的加成，三家的營收都創下了新高。其中阿里四季度營收1614.56億元，京東營收1707億元，拼多多這邊則顯得有點「單薄」，營收為107.93億元。需要注意的是，京東營收比阿里高的原因，是因為京東將自營商品的交易也算在營收當中。 ... 從營收的體量上來看，阿里和京東由於不僅僅依靠電商業務，還有其它的業務擴展，使得其整體的規模更大。而拼多多這邊，更像是一個單純的電商平臺，加上處於上升發展時期，導致其營收僅有前兩者的十分之一。 從營收來源來看，電商業務仍然是阿里的核心，營收占比達88%。進一步占比上，核心電商位居第一，占比為68%，其次是本地生活、菜鳥以及國際電商零售業務，占比均為5%。 ... (阿里) 京東這邊，收入主要來源於兩個方面，分別是商品以及服務方面，其中凈商品收入為1497億元，凈服務收入為210億元。從占比上來看，2019年四季度京東凈服務收入的占比為12.3%，創下新高。雖然「份量」較低，但已經是連續六個季度占比超10%。 ... (京東) 相比較阿里和京東，拼多多則顯得有些特殊，從當初的依靠商品銷售，到現在的向服務方面轉變，向「賣廣告」轉變。數據顯示，第四季度，拼多多在線營銷技術服務收入96.867億元(約合13.914億美元)，較上年同期的人民幣50.624億元增長91%；平臺交易服務收入為11.060億元(約合1.589億美元)，較上年同期的人民幣5.915億元增長87%。其中，拼多多的交易服務營收主要由向商家收取的交易傭金構成。 ... (拼多多) 阿里作為三家電商平臺中的「大哥」，在持續增長的同時，也略微顯得有些「疲憊」，各項業務的增速正在放緩，總營收的增速相比較上個季度也降至38%，相比較下，上個季度這個數字則為40%。京東的營收增速在二、三季度持續回升之後，在四季度又放緩。數據顯示，京東四季度營收增速為26.6%，相比較下，前五個季度的營收增速則為25.1%、22.32%、20.9%、22.9%以及28.7%。 ... 就連狂奔的拼多多亦是如此，環比不斷下滑，這也是電商平臺發展的趨勢。不過，即便是沒有了成立之初那樣數十倍的增長，拼多多近乎100%的增速也足夠讓阿里和京東羨慕不已。 除了營收，京東和拼多多在2019年在GMV上也都實現了超越，其中京東GMV首次突破2萬億人民幣大關，而拼多多則是跨過了萬億元門檻。當然，相比較阿里的體量，這兩家還有很大的上升空間。 另外，和營收一樣，阿里和京東的GMV增速也在放緩，其中阿里中國零售GMV的增速降至19%，京東則降至24.36%。而拼多多依舊維持高速增長的勢頭，破萬億元大關更是比阿里京東快了10年以上。 阿里、拼多多「甩開」京東 對於電商平臺來說，除了豐富的高質量商品之外，人是整個交易環節的核心，只有用戶更多，才會產生更多的交易，營收才會更高，用戶是一切業務發展的基礎。在拼多多成立的頭一兩年時間裡，沒有人將這樣一個創業公司放在眼裡，即便是上市之後，很多人也都認為拼多多不會走得長遠。但是，持續增長的用戶量和股價，打了很多人的臉。 兩年多前，拼多多的廣告語還是「3億用戶都在用」。現如今，拼多多的年活躍用戶數已經接近6億，相當於阿里18Q3的水平。四季度財報數據顯示，2019年全年，拼多多年活躍買家數達5.852億，單季度凈增4890萬，較上一年同期的4.185億凈增1.67億。 截至2019年底，中國三大電商平臺中，阿里巴巴年活躍買家數為7.11億，拼多多年活躍買家數5.85億，京東年活躍買家數3.62億。過去的一個季度里，三大電商平臺的單季凈增用戶分別為1800萬，4890萬和2760萬。對比來看，拼多多不僅超越了京東，更是和阿里一起將京東甩在了後面。但是，相比較京東和阿里，高速增長的用戶是拼多多的優勢，但是客單價卻不如前兩者高。對於拼多多來說，不僅要留下這近6億用戶，還要在未來提升其客單價才行。 ... 當然，面對拼多多的強勢發展，阿里和京東並不是無動於衷，雙方都在2019年大刀闊斧向下沉市場發起進攻。無論是618還是雙11，阿里和京東都強調下沉市場的重要性。財報數據顯示，阿里中國零售市場移動月活躍用戶達8.24億，較2019年9月增長3900萬，創12個季度以來新高。截至2019年年末，淘寶移動月活躍用戶首度突破8億。同時，淘寶新增年度活躍消費者中超過60%來自下沉市場。 根據易觀國際這邊發布的數據顯示，截至2017年底，下沉市場移動端用戶不到5億人。不過，下沉市場移動用戶的增速卻領先一二線城市，預計2020年將逼近6億。與此同時，在移動設備的數量上，下沉市場人均雖然只有0.5臺，不及一二線城市的人均1.3臺，但這也意味著未來巨大的增長空間。 可以預見的是，今年的下沉市場仍將十分熱鬧，各種補貼也都不會停止。只不過，對於阿里和京東來說，切記進攻的同時不能鬆懈過往的「陣地」，畢竟拼多多現在的用戶已經不止五環外了，更多的品質商品也正在吸引更多的高消費群體。 虧損的拼多多不「饞」盈利的阿里和京東 現在的社會，都說90後95後都活得更明白更「自我」，敢想敢做，有時花得比賺得還多。在阿里和京東面前，拼多多就像是這樣，作為後起之秀，賺得多，花的也多。最明顯的一點就是，阿里和京東一般只會在購物節的時候才會有百億補貼等活動，而拼多多這邊百億補貼可以說是貫穿全年。據財報相關數據推測，拼多多2019年「百億補貼」的實際補貼支出遠超100億元人民幣。 數據顯示，拼多多第四季度總運營支出為人民幣108.906億元(約合15.643億美元)，較上年同期的人民幣14.240億元增長43%。其中，銷售與營銷支出為人民幣92.725億元(約合13.319億美元)，較上年同期的人民幣60.240億元增長54%，主要由於線下線上廣告和品牌推廣活動增加。 拼多多用補貼獲得了更多的用戶，但是在人均花費上面，和阿里京東還存在較大的差距。其中，阿里1萬元，京東為5761元，拼多多則只有1720元。 參考阿里和京東的發展軌跡，前期的虧損並不是投資者擔心的，只要把錢花在刀刃上，一切都是值得的，就像京東的物流體系，從去年開始不再拖後腿，貢獻越來越大。而拼多多這邊，補貼過後，留下的用戶能有多少，還要打一個問號。不過，好在的是，拼多多四季度虧損收窄了27.7%。 ... 黃崢這邊也指出，「長期」是增長的戰略，也是與變現的取捨。我們把花錢看作是一種投資，是一種長期的機遇，有了這樣的機遇，我們就要去大量地投資，而不是說把錢都存著。 截至2019年底，拼多多平臺現金及現金等價物及受限資金為人民幣333億元，對比上一年同期為305億元。單從現金儲備上來看，拼多多還是有這個資本去持續補貼的。 ... 另外，作為三家中盈利最多的阿里，旗下雲計算等業務，仍處於虧損之中。並且，在四新業務中，本地服務、新零售、lazada、菜鳥虧損總額約83億元，同比略有增長。其中，本地生活服務的虧損更是位居第一。未來，面對美團，本地生活業務還存在諸多的不確定性。 疫情下的挑戰和機遇 今年一季度，由於受到疫情的影響，阿里、京東和拼多多都將有一定程度的損失。其中，京東預計，2020年第一季度凈收入較2019年同期增長至少10%以上。不過，對於拼多多，市場上不少投資者認為其在一季度仍然會有所增長，只不過增速會降下來。 從這次疫情中可以看到，電商公司唱起了主角，除了成為聯通消費者與必需品的橋樑之外，還積極推出各種扶持措施來幫助商家渡過難關。值得注意的是，相比較大多數電商企業，京東在疫情期間的表現很搶眼，尤其是此前多年建設積累下來的物流運輸能力，和順豐一起成為運輸物資以及用戶購買商品的中堅力量。因此，即便是在營收上會受到一定的影響，但是在用戶表現上或許會帶來新的驚喜。 拼多多這邊，則是暴露出了自己的短板，物流鏈條方面的缺失，讓其在前期比較被動。 相比較下，阿里雖然有菜鳥，但是在前期的運輸以及配送上受到了不小的影響。不過，阿里CFO武衛指出，雖然會受到一些影響，但由於技術性的產品開始慢慢收費，包括我們末端的服務收入增長非常好，整體來講比去年的基數還是會增長的。 另外，疫情之下，很多消費者也改變了日常生活工作方式，比如在線辦公、線上買菜等。禍福相依，疫情之下，阿里或許說不定還會找到另一個發展機會。 寫在最後： 過去的2019年，京東算是渡過了最難的時光，用戶重新獲得增長，財務數據表現也更好，疫情期間物流業務更是讓其收穫了諸多驚喜，重拾老用戶的同時也獲得了好口碑。拼多多則是依舊在快車道上行駛，不踩剎車，用補貼來追回那「落下」的20年。阿里這邊，繼續拓展自己的邊界，從電商到支付再到雲計算以及文娛等，組成了屬於自己的生態體系。 總的來說，阿里、京東和拼多多代表著中國電商的硬實力，無論是在業務上，還是在投資回報上，過去一年都沒讓人失望。另外，從市值上來看，阿里第一、京東第二、拼多多第三，這也代表著三家當前的狀態。2020年，阿里第一的位置還會繼續穩固，當然也要小心用戶數被拼多多超車。另外，京東和拼多多之間的差距是將繼續拉大，還是被後者反超，將成為最大的看點。
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